¿Cómo transitar desde una actitud empresarial reactiva a una propositiva?
Consejo Minero solicitó a Gestión Social el desarrollo de un estudio en torno al concepto de valor compartido (Porter y Kramer), buscando transitar desde una actitud empresarial mayoritariamente reactiva, a una de carácter propositiva.
La apertura de la industria minera a dialogar sobre valor compartido y el modo en que se ha relacionado con sus comunidades, se vio enfrentada a la ausencia de datos públicos sobre el tenor de sus intervenciones. Esto impidió que se realizara un trabajo descriptivo y comparativo entre empresas, siendo necesario recurrir a experiencias de buenas prácticas a nivel internacional que no necesariamente suscriben el contexto chileno.
– Benchmark de programas e iniciativas de Valor Compartido en la industria minera (BHP Billiton, Teck, Glencore, Exxonmobil).
– Trabajo de campo y estudio de casos (minera Spence, BHP Billiton).
Entrevistas a expertos.
Fue necesario recurrir a experiencias de buenas prácticas a nivel internacional que no necesariamente suscriben el contexto chileno.
El estudio se realizó en un contexto poco favorable para la industria minera local, dada la baja que habían experimentado los precios de los commodities en el mercado internacional y el incierto escenario económico local.
A pesar de lo anterior, en las entrevistas realizadas fue posible acceder a una visión crítica sobre el cómo se habían hecho las cosas, surgiendo la voluntad de enmendar el rumbo desde una mirada de la Responsabilidad Social Empresarial a un escenario de carácter más bien sostenible
El trabajo de operacionalización y construcción del instrumento para evaluar y/o medir el valor compartido, se basó en un conjunto de hipótesis y supuestos que serán contrastados una vez que, sea posible su aplicación, en distintos casos y diferentes escenarios.